Tại sao nên áp dụng lương 3P trong kỉ nguyên 4.0
Nếu bạn đang là nhà quản lý, chủ doanh nghiệp, hay mới bắt đầu khởi nghiệp chưa biết trả lương cho nhân viên như nào. Bạn đau đầu khi không giữ chân được những người làm việc giỏi, và nhân sự thay đổi liên tục, khó khăn trong việc có những nhân viên cốt cán trong công ty.
Vậy bạn đã nghe nói tới Chế độ lương 3P chưa? Hiện nay Lương 3P không chỉ là xu hướng mà còn là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nhân sự phát huy tối đa năng lực trong kỷ nguyên 4.0.
Hãy cùng tìm hiểu vì sao các công ty đang dần áp dụng cách thức trả lương 3P cho doanh nghiệp của mình nhé.
1. Khái niệm lương 3P: 1 nhân viên có thể nhận 3 mức lương như sau
o P1 - Position (Vị trí công việc):
Lương được xác định dựa trên giá trị của vị trí công việc trong tổ chức. Nhân sự hiểu rõ trách nhiệm và vai trò của mình, từ đó tập trung phát triển kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc.
o P2 - Person (Năng lực cá nhân):
Đánh giá dựa trên năng lực, trình độ, và kinh nghiệm. Điều này khuyến khích nhân sự không ngừng học hỏi, nâng cao kỹ năng để tăng thu nhập. Đây cũng là cách giúp nhân viên khai thác điểm mạnh và tài năng của mình hơn để làm việc hiệu quả năng suất hơn. (Có thể ứng dụng Thần số học để tìm ra điểm mạnh điểm yếu của nhân viên)
o P3 - Performance (Hiệu quả công việc):
Lương thưởng dựa trên kết quả và đóng góp thực tế. Nhân sự chủ động, sáng tạo hơn vì lợi ích gắn liền với thành quả. Ngoài ra có thể thưởng thêm nếu nhân viên vượt mức KPI theo yêu cầu.
2. Lợi ích cho nhân sự:
o Chủ động hơn: Hiểu rõ giá trị công việc và tự đặt mục tiêu phát triển. Họ sẽ không còn thấy bất công khi cùng một mức lương nhưng tháng làm ít việc, tháng làm nhiều việc. Họ không còn cảm thấy cùng một mức lương và cùng khối lượng công việc như vậy khiến họ cảm thấy chán và không thấy có cơ hội phát triển. Khi được chủ động, họ có thể tìm ra nhiều đầu việc để làm hơn.
o Khai thác tiềm năng cá nhân: Động lực không ngừng nâng cao năng lực và phát huy thế mạnh của bản thân. Họ sẽ nhận ra có nhiều thứ họ có thể làm được khi được trao cơ hội để học tập và thử sức.
o Tạo môi trường minh bạch: Họ nhận được sự công bằng trong đánh giá và công nhận thành quả họ đã làm được, tạo sự gắn kết lâu dài của nhân viên đối với công ty.
3. Lợi ích cho doanh nghiệp:
o Tăng năng suất làm việc: Nhân sự tập trung vào hiệu quả và kết quả thực tế. Rõ ràng, họ sẽ nhận thức được làm ít hưởng lương ít, làm nhiều hưởng lương nhiều, nên họ sẽ tối đa thời gian làm việc ở công ty hơn.
o Phát triển bền vững: Thu hút và giữ chân nhân tài nhờ chế độ đãi ngộ công bằng. Khi họ được công nhận năng lực và được trao cơ hội để phát huy tiềm năng của mình.
o Tối ưu chi phí nhân sự: Phân bổ nguồn lực hiệu quả, đảm bảo sự phù hợp giữa lương và đóng góp. Vì khi đó, 1 người có thể làm công việc của 3 người nếu họ tập trung và có sự phân bố thời gian làm việc hiệu quả.
Kết luận:
Cơ chế lương 3P không chỉ là công cụ trả lương mà còn là đòn bẩy khai phá tiềm năng con người, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ chủ động, sáng tạo và sẵn sàng đồng hành cùng sự phát triển của tổ chức được lâu dài.
Bạn có thể theo dõi chuỗi video về Cơ chế lương 3P trên kênh Youtube của chúng tôi nhé
Để khai thác điểm mạnh và tiềm năng của nhân viên, bạn có thể tra cứu thần số học trên website của chúng tôi
https://tracuu.nangluongso.vn/
