Ứng dụng thần số học trong việc áp dụng cơ chế lương 3P
Việc kết hợp Thần số học với cơ chế lương 3P không chỉ giúp doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả hơn mà còn khai thác tối đa tiềm năng của từng cá nhân. Dưới đây là cách ứng dụng cụ thể cho từng yếu tố của lương 3P:
1. P1 – Position (Vị trí công việc)
Mục tiêu: Xác định đúng vị trí phù hợp với năng lực và bản chất của nhân sự.
• Dựa trên chỉ số Đường Đời:
Chỉ số này thể hiện mục đích sống và thế mạnh cốt lõi. Ví dụ:
o Số 1: Thích hợp cho vị trí lãnh đạo, người tiên phong hoặc các công việc cần sự độc lập.
o Số 2: Phù hợp với vị trí hỗ trợ, kết nối đội nhóm, chăm sóc khách hàng.
o Số 7: Phù hợp với vai trò nghiên cứu, phân tích, tư vấn chuyên sâu.
• Chỉ số Thái Độ:
Thể hiện cách nhân sự đối mặt với thử thách. Doanh nghiệp có thể đánh giá sự phù hợp của họ với các vị trí đòi hỏi kỹ năng đặc biệt. Ví dụ, người có Thái Độ số 4 thường đáng tin cậy, làm việc kỷ luật, thích hợp với vị trí cần sự ổn định.
2. P2 – Person (Năng lực cá nhân)
Mục tiêu: Đánh giá năng lực thực tế, tiềm năng phát triển và động lực cá nhân.
• Dựa trên chỉ số Linh Hồn:
Thể hiện nhu cầu bên trong và động lực thúc đẩy. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra cơ chế khen thưởng phù hợp:
o Số 3: Khao khát thể hiện bản thân, thích hợp với môi trường sáng tạo.
o Số 6: Tìm kiếm sự công nhận và giá trị từ việc giúp đỡ người khác, phù hợp với các vị trí quản lý đội nhóm hoặc dịch vụ cộng đồng.
• Chỉ số Vận Mệnh:
Cho thấy khả năng phát triển lâu dài của nhân sự. Ví dụ:
o Số 8: Có khả năng làm việc với áp lực cao, thích hợp với các vai trò quản lý hoặc tài chính.
3. P3 – Performance (Hiệu quả công việc)
Mục tiêu: Đo lường và khen thưởng dựa trên kết quả thực tế, đồng thời điều chỉnh mục tiêu cho từng cá nhân.
• Dựa trên con số chủ đạo:
Mỗi con số sẽ có cách làm việc và đóng góp khác nhau, từ đó doanh nghiệp có thể đưa ra KPIs phù hợp:
o Số 5: Linh hoạt, thích ứng nhanh, phù hợp với các nhiệm vụ sáng tạo hoặc cần đổi mới.
o Số 9: Tư duy bao quát, dễ tạo ảnh hưởng, nên giao các dự án lớn hoặc công việc đòi hỏi tầm nhìn chiến lược.
• Đánh giá năng lượng cá nhân:
Trong quá trình làm việc, nhân sự sẽ phát huy tốt nhất khi được giao việc phù hợp với năng lượng của họ. Ví dụ: Người mang năng lượng sáng tạo (3, 6, 9) sẽ làm tốt hơn trong môi trường khuyến khích sự đổi mới và tự do.
Kết luận:
Kết hợp Thần số học với cơ chế lương 3P giúp doanh nghiệp:
• Phân bổ nhân sự vào vị trí phù hợp nhất, tăng năng suất.
• Tạo động lực phát triển cá nhân, vì nhân sự thấy rõ lộ trình và tiềm năng của mình.
• Đảm bảo sự công bằng và minh bạch, tạo môi trường làm việc hài hòa, bền vững.
Đây không chỉ là công cụ trả lương mà còn là chiến lược khai phá tiềm năng con người, nâng cao hiệu suất và đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp trong kỷ nguyên 4.0.
Để hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng của từng chỉ số áp dụng cho mỗi nhân sự của mình, bạn có thể tra cứu thần số học miễn phí trên website của chúng tôi nhé.
